ТРАНСФОРМАЦІЯ ПІДХОДІВ ДО МОТИВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ НОВІТНЬОЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПАРАДИГМИ
Ескіз недоступний
Дата
2018
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Запоріжжя: Запорізький національний університет
Анотація
Актуальність дослідження обумовлена важливою роллю мотивування персоналу в сис-
темі менеджменту та необхідністю забезпечення його гнучкості відповідно до внутрішніх
та зовнішніх змін. Мета статті - дослідження концептуальних засад мотивування персона-
лу в умовах нової економіки та обґрунтуванні сучасних напрямів трансформації управлін-
ських підходів до мотивування персоналу. Предметом дослідження є принципи, елементи
та методи сучасного мотиваційного менеджменту. Для досягнення мети використано ме-
тоди монографічного та логічного аналізу, аксіологічний та системний підходи, порівнян-
ня. У результаті дослідження доведено, що інноваційна праця в умовах нової економіки
має певні відмінності від традиційної праці, які мають бути покладені в основу трансфор-
мації підходів до мотивування працівників. Останню пропонується визначати як еволю-
ційно-революційну зміну принципів, методів та інструментів мотивування персоналу від-
повідно до постулатів нової економіки. Запропоновано візуалізоване подання напрямів
трансформації підходів до мотивування персоналу. Наукова цінність дослідження полягає
у збагаченні сучасної науки визначенням сутності трансформації управлінських підходів
до мотивування персоналу в умовах нової економіки та обґрунтуванням її напрямів. Прак-
тичне значення результатів полягає в тому, що вони мають стати основою розробки онов-
лених мотиваційних систем та методів мотивації в організаціях, які прагнуть забезпечити
досягнення своїх цілей через залучення інноваційних працівників, їх розвиток та мотиво-
ваність.
Опис
Стаття у науковому виданні ЗНУ МЕНЕДЖМЕНТ ТА ПІДПРИЄМНИЦТВО: ТРЕНДИ РОЗВИТКУ. ВИПУСК 3 (05) 2018
Ключові слова
нова економіка, інноваційна праця, мотивування персоналу, трансформація, мотиваційний менеджмент, new economy, innovative labour, motivation of personnel, transformation, motivational management