ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ЦИФРОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ: СМАРТ-АНАЛІТИКА ЯК КРИТЕРІЙ ВИБОРУ

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorПоповський, Ю.Б.
dc.contributor.authorОрєхов, М.О.
dc.contributor.authorPopovskyi, Y.
dc.contributor.authorOryekhov, M.
dc.date.accessioned2026-06-02T06:49:07Z
dc.date.available2026-06-02T06:49:07Z
dc.date.issued2026
dc.descriptionThe article develops and tests a method for smart-analytical assessment of digital project management tools as a basis for supporting managerial decisions when selecting a PM platform under digital transformation conditions. The purpose of the study is to compare seven widely used PM tools, namely Jira, Asana, Monday.com, ClickUp, Trello, Notion and MS Project, by their capacity to support data-driven project management. The methodology is based on the Weighted Sum Model applied to seven criteria of smart-analytical capability: analytics and reporting, AI functionality, data visualization, predictive analytics, integrations, metric customization and real-time monitoring. The stability of the results is tested through sensitivity analysis under four weighting scenarios and additionally verified by TOPSIS. The findings show a substantial differentiation of PM tools by smart-analytical capabilities, with WSM scores ranging from 2.40to 4.70. Three groups of platforms are identified: powerful tools, balanced tools and basic tools. The rankings obtained by WSM and TOPSIS coincide, indicating the internal consistency of the proposed assessment procedure. The practical value of the studylies in offering organizations a reproducible basis for selecting project management software according to the analytical needs of teams, business scale and project complexity. The originality of the study consists in treating smart-analytical capability as an independent criterion for choosing PM platforms and combining WSM, scenario sensitivity analysis and TOPSIS within one evaluation framework.
dc.description.abstractУ статті запропоновано методику смарт-аналітичного оцінювання цифрових інструментів управління проєктами, орієнтовану на підтримку обґрунтованого вибору PM-платформи в умовах цифрової трансформації. Розглянуто сім поширених інструментів: Jira, Asana, Monday.com, ClickUp, Trello, Notion і MS Project. Оцінювання здійснено за сімома критеріями смарт-аналітичної спроможності: аналітика та звітність, AI-можливості, візуалізація даних, прогностична аналітика, інтеграції, кастомізація метрик і моніторинг у реальному часі. Для інтегрального порівняння використано метод зваженої суми (WSM), а стійкість ранжування перевірено через аналіз чутливості та контрольне зіставлення з TOPSIS. Отримані результати засвідчують суттєву диференціацію платформ за рівнем смарт-аналітичної спроможності: WSM-оцінки варіюються від 2,40 до 4,70. На цій основі виокремлено три групи інструментів: потужні, збалансовані та базові. Показано, що найвища інтегральна оцінка не завжди означає універсальну перевагу платформи, оскільки вибір залежить від типу організації, масштабу команди, аналітичних потреб і рівня цифрової зрілості. Наукова новизна дослідження полягає в розгляді смарт-аналітичної спроможності як самостійного критерію вибору PM-платформ та в поєднанні WSM, сценарного аналізу чутливості й TOPSIS у межах єдиної процедури оцінювання. Практична цінність результатів полягає у формуванні відтворюваної процедури попереднього відбору PM-інструментів для бізнесових, освітніх, публічних та відновлювальних проєктів. Обмеження дослідження пов'язані з використанням відкритих джерел, офіційної документації та порівняльних каталогів без прямого тестування платформ у конкретних організаціях. Запропонований підхід може бути використаний як попередній аналітичний фільтр перед пілотним упровадженням, оцінюванням вартості ліцензій, вимог кібербезпеки та готовності персоналу до зміни цифрових інструментів управління.
dc.identifier.otherУДК 005.8:004.67:519.816
dc.identifier.urihttps://r2.donnu.edu.ua/handle/123456789/4261
dc.publisherЗапоріжжя: Запорізький національний університет
dc.relation.ispartofseries2026.Том 2 № 36 С. 116 -129
dc.subjectпроєктний менеджментukr
dc.subjectсмарт-аналітикаukr
dc.subjectцифрові інструменти управлінняukr
dc.subjectметод зваженої сумиukr
dc.subjectбагатокритеріальне прийняття рішеньukr
dc.subjectTOPSISukr
dc.subjectпорівняльний аналізukr
dc.subjectцифрова трансформаціяukr
dc.subjectproject managementeng
dc.subjectsmart analyticseng
dc.subjectdigital management toolseng
dc.subjectWeighted Sum Modeleng
dc.subjectmulti-criteria decision-makingeng
dc.subjectTOPSISeng
dc.subjectcomparative analysiseng
dc.subjectdigital transformationeng
dc.titleПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ЦИФРОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ: СМАРТ-АНАЛІТИКА ЯК КРИТЕРІЙ ВИБОРУ
dc.title.alternativeCOMPARATIVE ANALYSIS OF DIGITAL PROJECT MANAGEMENT TOOLS: SMART ANALYTICS AS A SELECTION CRITERION
dc.typeArticle
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
ISSUE+2(36)_2026-116-129.pdf
Розмір:
550.02 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Навчально-методичні матеріали