Управління розвитком малого інноваційного підприємства на засадах теорії життєвого циклу.
Ескіз недоступний
Файли
Дата
2025
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Харків: ФОП Лібуркіна Л. М.
Анотація
Розвиток малого інноваційного підприємства (МІП) являє собою складний багатокомпонентний процес, результативність якого зумовлюється поєднанням ринкових чинників, рівнем інноваційної новизни, конкурентоспроможності запропонованих рішень, а також якістю управлінських рішень. Аналіз кадрового потенціалу сучасних МІП показав, що в переважній більшості випадків управління такими підприємствами здійснюється здебільшого науковцями-дослідниками, а не фаховими менеджерами. У зв’язку з цим обґрунтована доцільність формування методичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління МІП. У статті запропоновано підхід до розроблення управлінських заходів, що ґрунтується на класифікації типових моделей життєвого циклу інноваційних підприємств. Виокремлено п’ять основних типів стратегій, з яких три визначаються на етапі стратегічного планування з урахуванням кон’юнктурних характеристик ринку та специфіки інноваційної діяльності.
Решта дві формуються під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів у процесі функціонування підприємства. Надано аналітичний опис кожної з моделей, а також визначено їхню відповідність фазам життєвого циклу МІП. Це дозволило обґрунтувати умови доцільності застосування кожної з типових стратегій та оцінити їхню можливість реалізації. На завершення для кожного типу розроблено рекомендації щодо практичного впровадження стратегій розвитку.
Опис
The development of small innovative enterprises (SIEs) is a complex multi-component process, the effectiveness of which is determined by the combination of market factors, the level of innovation novelty, the ompetitiveness of proposed solutions, and the quality of management decisions. An analysis of the human resource potential of modern SIEs has shown that in the overwhelming majority of cases, the management of such enterprises is primarily performed by research scientists rather than professional managers. In this regard, the rationale for the formulation of methodological recommendations for improving the management system of SIEs is substantiated. The article proposes an approach to developing managerial measures based on the classification of typical life cycle models of innovative enterprises. Five main types of strategies have been allocated, three of which are determined at the stage of strategic planning taking into account market conditions and the specifics of innovative activities. The other two are formed under the influence of internal and external factors during the operation of the enterprise. An analytical description of each model has been provided, as well as their alignment with the phases of the life cycle of small innovative enterprises (SIEs). This has allowed for the substantiation of the conditions under which each strategy type is appropriate to apply and to evaluate their feasibility for implementation. Finally, recommendations for the practical implementation of development strategies have been developed for each type.
Ключові слова
мале інноваційне підприємство, стратегія, життєвий цикл, ефективність управління, заходи щодо підвищення ефективності, менеджмент підприємства, small innovative enterprise, strategy, life cycle, management efficiency, measures to enhance efficiency, enterprise management