Перегляд за Автор "Oryekhov, M."

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Моделі та методи аналітичного забезпечення систем прийняття рішень у процесах трансформаційних змін в умовах цифрової та "зеленої" економіки
    (Вінниця: ДонНУ імені Василя Стуса, 2026-06-08) Поповський, Ю. Б.; Орєхов, М. О.; Popovskyi, Yu.; Oryekhov, M.
    У статті обґрунтовано методичний підхід до аналітичного забезпечення систем прийняття рішень у контексті трансформаційних змін, зумовлених одночасним розвитком цифрової та зеленої економіки. Актуальність дослідження визначається необхідністю поєднання технологічної модернізації, екологічної відповідальності, ресурсної ефективності та конкурентоспроможності підприємств у межах єдиної аналітичної моделі. Метою статті є розроблення інтегральної моделі оцінювання, яка дає змогу визначати готовність підприємств до цифрової та зеленої трансформації на основі даних. Запропонований підхід ґрунтується на трьох аналітичних блоках: цифровій зрілості, спроможності до зеленої трансформації та конкурентоспроможності управлінських рішень. У дослідженні використано нормалізацію показників, вагове агрегування, побудову часткових індексів та розрахунок інтегрального індексу готовності. Систематизовано відкриті джерела даних, які можуть застосовуватися для емпіричної апробації моделі, зокрема Державну службу статистики України, Eurostat, World Bank Enterprise Surveys, World Development Indicators та UNIDO Statistics. Запропоновано матрицю управлінських рішень, яка пов'язує рівень цифрової зрілості та зеленої трансформації з рекомендованими управлінськими діями. Ілюстративний розрахунок для умовних підприємств демонструє можливість класифікації підприємств за низьким, середнім і високим рівнем готовності. Практичне значення підходу полягає в його адаптивності до підприємств, секторів, регіонів або країн та можливості підтримки стратегічних рішень щодо цифровізації, сталого розвитку, ресурсної ефективності й конкурентного зростання.
  • Ескіз недоступний
    Документ
    ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ ЦИФРОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ: СМАРТ-АНАЛІТИКА ЯК КРИТЕРІЙ ВИБОРУ
    (Запоріжжя: Запорізький національний університет, 2026) Поповський, Ю.Б.; Орєхов, М.О.; Popovskyi, Y.; Oryekhov, M.
    У статті запропоновано методику смарт-аналітичного оцінювання цифрових інструментів управління проєктами, орієнтовану на підтримку обґрунтованого вибору PM-платформи в умовах цифрової трансформації. Розглянуто сім поширених інструментів: Jira, Asana, Monday.com, ClickUp, Trello, Notion і MS Project. Оцінювання здійснено за сімома критеріями смарт-аналітичної спроможності: аналітика та звітність, AI-можливості, візуалізація даних, прогностична аналітика, інтеграції, кастомізація метрик і моніторинг у реальному часі. Для інтегрального порівняння використано метод зваженої суми (WSM), а стійкість ранжування перевірено через аналіз чутливості та контрольне зіставлення з TOPSIS. Отримані результати засвідчують суттєву диференціацію платформ за рівнем смарт-аналітичної спроможності: WSM-оцінки варіюються від 2,40 до 4,70. На цій основі виокремлено три групи інструментів: потужні, збалансовані та базові. Показано, що найвища інтегральна оцінка не завжди означає універсальну перевагу платформи, оскільки вибір залежить від типу організації, масштабу команди, аналітичних потреб і рівня цифрової зрілості. Наукова новизна дослідження полягає в розгляді смарт-аналітичної спроможності як самостійного критерію вибору PM-платформ та в поєднанні WSM, сценарного аналізу чутливості й TOPSIS у межах єдиної процедури оцінювання. Практична цінність результатів полягає у формуванні відтворюваної процедури попереднього відбору PM-інструментів для бізнесових, освітніх, публічних та відновлювальних проєктів. Обмеження дослідження пов'язані з використанням відкритих джерел, офіційної документації та порівняльних каталогів без прямого тестування платформ у конкретних організаціях. Запропонований підхід може бути використаний як попередній аналітичний фільтр перед пілотним упровадженням, оцінюванням вартості ліцензій, вимог кібербезпеки та готовності персоналу до зміни цифрових інструментів управління.