Перегляд за Автор "Довбня, К.М."

Зараз показуємо 1 - 5 з 5
  • Ескіз недоступний
    Документ
    ЕФЕКТИВНІСТЬ АЛГОРИТМУ ПОБУДОВИ ВИПАДКОВОГО ЛАТИНСЬКОГО КВАДРАТУ
    (2019) Акопян, А.С.; Вєтров, О.С.; Довбня, К.М.
  • Ескіз недоступний
    Документ
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Методичні рекомендації щодо проходження навчальної (комп’ютерної) практики
    (2019) Антонов, Ю.С.; Довбня, К.М.; Римар, П.В.; Смоктій, К.В.
    У методичних рекомендаціях подано загальні положення щодо проходження навчальної (комп’ютерної) практики, варіанти індивідуальних завдань та приклади оформлення звітної документації. Призначено для студентів I курсу галузей знань 11 «Математика і статистика» та 12 «Інформаційні технології» факультету математики та інформаційних технологій ДонНУ імені Василя Стуса.
  • Ескіз недоступний
    Документ
    СИСТЕМНИЙ АНАЛІЗ
    (2019) Січко, Т.В.; Довбня, К.М.; Врублевський, В.А.
    У методичних вказівках зазначено мету, завдання навчальної дисципліни, подано короткі теоретичні відомості до кожної лабораторної роботи, завдання та контрольні питання. Для студентів ступеня освіти «Бакалавр» спеціальностей «Прикладна математика», «Комп’ютерні науки» факультету математики та інформаційних технологій ДонНУ імені Василя Стуса.
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Інформаційні технології процесного підходу до управління підприємством
    (2018) Шушура, О.М.; Довбня, К.М.; Січко, Т.В.
    Досліджується питання щодо застосування сучасних інформаційних технологій при моделюванні бізнес-процесів підприємства. Розглянуто візуалізацію зазначених бізнес-процесів за допомогою інструментарію MS visio 2016, який дозволяє розв’язувати широкий спектр задач у сфері інформаційних технологій. Моделювання бізнес-процесів розглянуто на прикладі промислового підприємства. наведено концептуальну модель, яка описує укрупнені бізнеспроцеси підприємства. Модель забезпечує розуміння загальних зв’язків між усіма бізнес-процесами підприємства та їх учасниками. Запропоновано діаграму декомпозиції нижнього рівня, а саме управління закупівлею.